大干四季度期間，青島堿業(yè)電儀部明確目標(biāo)、全力以赴，從每一次設(shè)備檢修做起，加強(qiáng)檢修質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理，積極開展降本增效活動(dòng)，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的設(shè)備保障。

優(yōu)化檢修方案對成本管理至關(guān)重要。電儀部堅(jiān)持“技術(shù)先行、材料保障、人員是根本”的原則，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升部門人員的整體素質(zhì)；同時(shí)針對各生產(chǎn)線的不同工藝要求，制定專屬檢修方案。例如，在電纜敷設(shè)工作中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，靈活選擇人工敷設(shè)與機(jī)械敷設(shè)相結(jié)合的方式，既保證了工作效率，又降低了作業(yè)成本。

設(shè)備是生產(chǎn)的基石，只有確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才能為生產(chǎn)提供有力支撐。因此，電儀部加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患；還建立了完善的設(shè)備管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效處置。

此外，電儀部還積極開展了“小改小革”活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和實(shí)踐動(dòng)力，鼓勵(lì)員工從身邊小事做起，從細(xì)微處入手，不斷提出工作改進(jìn)意見和建議。開展了修舊利廢工作，對廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行細(xì)致分類和再利用，有效降低了設(shè)備采購和維修成本。

質(zhì)量和創(chuàng)新管理永遠(yuǎn)在路上，青島堿業(yè)電儀部將繼續(xù)錨定大干四季度目標(biāo)任務(wù)，積極創(chuàng)新工作方法，實(shí)施技改技措，提高工作質(zhì)量，助力企業(yè)各生產(chǎn)廠全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。