“我們獲得了三等獎！”春節(jié)前夕，青島堿業(yè)質監(jiān)部質檢班參加海灣集團班組“三基”“三紀”暨管理提升成果發(fā)布的李玉生帶回來一個好消息，班組成員們聞訊趕來，搶著傳看獎牌。

夯實根基 基礎管理結碩果

來到企業(yè)質監(jiān)部辦公室，窗明幾凈，干凈整潔，各類檢驗試劑和器具擺放整齊、標識規(guī)范，映入眼簾的還有擺滿制度和規(guī)程的文件柜，一本本制度膠裝成冊，整齊地排列著……

為進一步加強基礎管理工作，質檢班按照質量管理體系要求，建立健全了各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到人手一本、隨用隨查。同時制定了SOP標準作業(yè)指導書，從原材料進廠到產品出廠，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，確保產品檢驗符合標準。

原子吸收分光光度計、氣相色譜儀等檢驗設備規(guī)范的擺放在試驗臺上，用完即關，人走機停。為強化設備維護管理，質檢班進行了TPM樣板設備建設，嚴格落實設備包機制度，落實“四懂三會”要求，開展設備缺陷排查整改，對設備設施定期檢測檢驗，確保設備正常運行。

練好基本功 檢驗技能大提升

“在操作氣相色譜儀時一定要做好準備工作，首先檢查載氣系統(tǒng)是否泄漏，色譜柱最高使用溫度及型號是否滿足待測樣品的分析要求，然后……”自企業(yè)碳酸二甲酯項目投產以來，為提高檢驗工作質量，質檢班通過現(xiàn)場教學和實操訓練等方式，多次組織開展氣相色譜儀、水分測定儀、COD測定儀、色度儀等DMC產品檢驗相關儀器的使用培訓，不斷提升員工檢驗技能水平。

同時，組建導師隊伍，提高班組長管理和組織能力，依托“師帶徒”、OPL單點課程制作等活動，制定培養(yǎng)計劃、課題和目標，針對崗位取樣標準、檢驗手法、難點注意事項等內容定期開展專題培訓。

通過系列基本功訓練，班組成員的技能水平大幅提升，能有效解決客戶反饋的質量問題，找出對方檢驗流程存在的漏洞，為公司挽回損失。2024年，質檢班培養(yǎng)出了一名新技師，班組成員耿小涵在山東省技能比武大賽中獲得三等獎，李玉生在青島市技能大賽中獲得第七名。

優(yōu)化改進 工作質效有保障

“我們在制定對策的時候應首先通過實驗找出汞量法測定倍半碳酸鈉鹽分的最佳PH顯色范圍，然后再……”化驗室內，質檢班成員正在就QC課題的對策制定進行分工部署。

為進一步提高檢驗工作準確率，優(yōu)化檢驗方法和流程，質檢班積極開展QC小組活動，共同解決工作中遇到的實際問題，先后完成了《提高低鹽小蘇打鹽分分析準確率》《氯化鈣水溶液靜置后形成黃褐色沉淀原因分析》等4項課題研究，其中《提高低鹽小蘇打鹽分分析準確率》《提高倍半碳酸鈉鹽分分析準確率》分別獲得了集團二、三等獎。

除此之外，班組還積極提報合理化建議，其中“氣相色譜儀空氣源二級凈化改造”、“優(yōu)化硫酸鉀中控數(shù)據(jù)記錄方式”、“氯化鈣中控鹽酸取樣點更改”分別獲得集團二、三等獎。

強化三紀 安全屏障全面筑牢

紀律是質量管理的生命線，質檢班加強“三紀”管理，制定了檢驗紀律管理制度、勞動紀律管理辦法，明確了檢查內容和考核標準，定期檢查檢驗紀律執(zhí)行、檢驗記錄填寫、交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并通過班會的形式，對違規(guī)操作行為進行批評通報，引以為戒。

2024年，質檢班以安全六零為目標，積極開展反“三違”、應急預案實戰(zhàn)演練、事故教訓分享、安全制度培訓等活動，制定不安全行為清單，建立班組隱患提報獎勵制度，并通過加強安全目視化管理，開展安全宣誓、安全征文、安全漫畫等安全文化建設活動，營造了良好的安全文化氛圍，獲評企業(yè)2024年度“安全生產先進單位”稱號。

青島堿業(yè)質監(jiān)部質檢班將繼續(xù)深化“三基三紀”建設，持續(xù)在固本強基上用力，取長補短，健全長效機制；不斷在管理提升上用力，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展做出積極貢獻。