3月11日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)2月份工作并部署3月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就內(nèi)部管理、成本控制、設(shè)備管理等工作提出要求。

丁珊修指出：要密切關(guān)注市場形勢變化，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際制定合理的銷售策略；堅持以質(zhì)量取勝，主攻食品級、醫(yī)藥級等高端產(chǎn)品，在品質(zhì)上與同行拉開差距；要深挖設(shè)備、電儀等專項檢查查出問題的深層次原因，結(jié)合分級分類管理和體系運行等方面存在的問題做好整改。上下同欲者勝，希望全體干群與企業(yè)齊心，將工作當(dāng)作事業(yè)來干，切實履行好各自工作職責(zé)，為企業(yè)整體發(fā)展蓄勢賦能。

于英明分析當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢并強調(diào)：一、全體職工要忠于企業(yè)，工作中不做表面功夫，要沉下心來做事，培養(yǎng)不受外界因素干擾的能力和素養(yǎng)。二、加強成本管理，生產(chǎn)上要減少不必要的設(shè)備檢修、換件及備件采購，各項采購既要保證質(zhì)量又要控制成本。三、嚴(yán)抓生產(chǎn)和設(shè)備管理，強化生產(chǎn)運行控制、設(shè)備檢修維護及生產(chǎn)全過程監(jiān)督，避免出現(xiàn)非計劃性停機，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。四、要打造一支狼性團隊，全體干部職工要認(rèn)清形勢，時刻充滿危機感和責(zé)任感，為促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的動力。