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青島堿業(yè)召開中層管理人員大會
概要:
5月13日,青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,分(子)公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。
會上,總經(jīng)理丁珊修總結(jié)4月份工作并部署5月份主要工作,黨委書記、董事長于英明就生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、安全環(huán)保等工作提出要求。
丁珊修指出:要積極面對嚴(yán)峻形勢,總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)從嚴(yán)管理,深挖內(nèi)潛,精打細(xì)算。實(shí)事求是分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),找準(zhǔn)癥結(jié)靶向施策,消耗方面不要滿足于完成預(yù)算指標(biāo),要自我加壓、做到極致,爭取與同期相比有所下降。繼續(xù)開發(fā)食品鈣潛在客戶和小蘇打日本、歐洲高端食品級市場,穩(wěn)定丙二醇南美市場,開拓歐洲和南亞市場。希望全體干群認(rèn)清形勢理清思路,靜下心來扎實(shí)干,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)。
于英明強(qiáng)調(diào):一、今年是企業(yè)發(fā)展史上最艱難的一年,大家要居危思進(jìn),主動出擊拓市場,充分了解客戶需求,同時(shí)抓好硫酸鉀產(chǎn)品生產(chǎn),提高生產(chǎn)自控水平。二、嚴(yán)格控制招標(biāo)采購,各種備品備件盡量做到修舊利廢、以舊換新,能不買就不買,“過緊日子”節(jié)約不必要的經(jīng)費(fèi)和開支。三、強(qiáng)化分級分類監(jiān)督管理,要下大力氣整治設(shè)備、電氣、儀表等方面的缺陷和隱患,重新梳理安全臺賬和管理制度,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四、扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,馳而不息強(qiáng)作風(fēng),將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中,以實(shí)干實(shí)績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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