5月13日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)4月份工作并部署5月份主要工作，黨委書記、董事長于英明就生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、安全環(huán)保等工作提出要求。

丁珊修指出：要積極面對嚴(yán)峻形勢，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算。實(shí)事求是分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)癥結(jié)靶向施策，消耗方面不要滿足于完成預(yù)算指標(biāo)，要自我加壓、做到極致，爭取與同期相比有所下降。繼續(xù)開發(fā)食品鈣潛在客戶和小蘇打日本、歐洲高端食品級市場，穩(wěn)定丙二醇南美市場，開拓歐洲和南亞市場。希望全體干群認(rèn)清形勢理清思路，靜下心來扎實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)。

于英明強(qiáng)調(diào)：一、今年是企業(yè)發(fā)展史上最艱難的一年，大家要居危思進(jìn)，主動出擊拓市場，充分了解客戶需求，同時(shí)抓好硫酸鉀產(chǎn)品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)自控水平。二、嚴(yán)格控制招標(biāo)采購，各種備品備件盡量做到修舊利廢、以舊換新，能不買就不買，“過緊日子”節(jié)約不必要的經(jīng)費(fèi)和開支。三、強(qiáng)化分級分類監(jiān)督管理，要下大力氣整治設(shè)備、電氣、儀表等方面的缺陷和隱患，重新梳理安全臺賬和管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四、扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，馳而不息強(qiáng)作風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以實(shí)干實(shí)績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。