9月9日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)8月份工作并部署9月份主要工作，對(duì)成本控制、安全檢修、產(chǎn)品質(zhì)量等工作提出要求。

丁珊修指出：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，銷售公司需動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)把握客戶需求，同時(shí)加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展步伐，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與品牌影響力。在停產(chǎn)檢修工作中，各部門要壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行票證單管理制度，既要保障檢修質(zhì)量，確保設(shè)備投用后穩(wěn)定運(yùn)行，也要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)快速恢復(fù)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)需始終堅(jiān)守質(zhì)量底線，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把控產(chǎn)品全流程，確保交付產(chǎn)品完全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與客戶期待。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全體員工需打破固有思維局限，以創(chuàng)新思維推動(dòng)工作，避免經(jīng)驗(yàn)主義束縛。成本管控需貫穿經(jīng)營(yíng)全鏈條，從原材料采購(gòu)的成本核算，到生產(chǎn)流程的效率提升，再到產(chǎn)品銷售的費(fèi)用優(yōu)化，均需落實(shí)精細(xì)化管理；設(shè)備檢修要堅(jiān)持“能修不換”原則，最大限度降低非必要支出，提升資源利用效率。安全方面，需嚴(yán)格遵循檢修安全標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定并執(zhí)行檢修計(jì)劃，保障人員與設(shè)備安全，檢修結(jié)束后要徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，消除質(zhì)量與安全隱患。產(chǎn)品質(zhì)量管控必須堅(jiān)持零容忍態(tài)度，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實(shí)維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)與客戶利益。